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新钢集团李浩鸣:凝聚炼铁合力,决战“50”目标

[2022-08-23 18:00:43] 编辑:追梦者 点击量:53
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导读:2022年下半年以来,国内钢材市场风云突变,钢铁行业利润大幅缩水,可谓“快速入冬”,不少同行钢企喊出了“救亡图存、背水一战”的口号。新钢集团全力以赴积极应对,号召全体干部职工坚定信心,迎接挑战,公司党委书记、董事长刘建荣提出“超越自我、 .....

2022年下半年以来,国内钢材市场风云突变,钢铁行业利润大幅缩水,可谓“快速入冬”,不少同行钢企喊出了“救亡图存、背水一战”的口号。新钢集团全力以赴积极应对,号召全体干部职工坚定信心,迎接挑战,公司党委书记、董事长刘建荣提出“超越自我、跑赢大盘”的下半年工作总目标、总纲领。

目前,公司已制定“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”的十五字工作方针,要求各厂部迅速贯彻落实,全员发动,做好工作,以过硬绩效指标应对当前钢铁行业严峻形势。为统一思想、凝心聚力,新钢集团微信公众号开设“超越自我、跑赢大盘”专栏,对各相关厂部主要负责人进行专访,重点介绍各厂部下半年工作思路及应对措施,敬请关注。

炼铁厂:凝聚炼铁合力,决战“50”目标

“作为降本增效责任最大的铁前系统主体单位,面对此轮行业危机的严峻挑战,炼铁厂既有巨大压力,也有充足信心。下半年,炼铁厂将坚决当好改革先行者、降本排头兵,贯彻执行‘超越自我,跑赢大盘’的总目标、总纲领与‘降库存、调结构、降成本、提质量、强管理’的行动方针,充分发挥整合优势、大力开展对标找差,全力做好降本增效、数字化转型、人力资源优化三项重点工作,向‘50’发起强冲刺,全力开创新局面,为新钢实现转危为机、弯道超车贡献炼铁力量。”接受记者专访时,新钢集团副总经理、炼铁厂厂长李浩鸣的话语充满信心、掷地有声。

天时地利人和

应对危机,有底气、有信心、有思路

李浩鸣在接受采访时告诉记者:“炼铁生产成本占据铁钢材整体工序的70%,炼铁工序把降本增效落到实处,是新钢战胜此轮危机的重要生命线。针对集团公司制定的生铁降本目标,炼铁厂有底气、有信心、有思路。”

今年上半年以来,受多种因素影响,钢市呈现供需两弱态势,行业亏损面扩大,亏损程度加深,钢铁企业普遍面临严峻挑战。为此,新钢集团及时调整2022年下半年绩效管理办法,为各厂部做好下半年各项工作指明方向。

此次绩效管理办法调整,新钢集团增加生铁制造成本、生铁成本对标共20%的考核权重,明确提出生铁制造成本最终要达到相比全国行业平均成本≤-10元/吨的目标。

对此,炼铁厂的态度很坚定:强化一盘棋思想,无条件接受公司考核指标的调整。炼铁厂的指导思想很明确:关键的关键,是把降本增效落到实处。

——充足的底气信心,源于良好支撑、丰富经验。铁前单元新一轮大部制整合,双基管理、形势任务教育等的有效开展,焦化工序的升级改造,这些有利因素的叠加,为炼铁厂全力以赴降本增效提供了良好的支撑环境;同时在长期的工作中,新钢铁前系统锻炼培养了一支技术过硬、能打胜仗的职工队伍,积累了丰富的、管用的炼铁成本攻关经验。

——清晰的降本思路,明确目标导向、结果导向。炼铁厂根据生铁降本的总体目标,已经层层分解落实生铁降本任务。在大力推进配矿降本的同时,还按照工序分工将降本指标向球团、烧结、高炉等环节逐级有效分解,以作业区成本考核为导向传递市场压力,确保最终实现铁一区、铁二区燃料比的同步大幅下降。

聚焦降本增效

迎接挑战,有决心、有方法、有措施

“紧跟集团公司政策方向,发挥各项工作的相互促进作用,紧紧抓住降本增效关键点,牢牢稳住生产大盘生命线,为新钢转危为机、弯道超车发挥定海神针作用,炼铁厂有决心、有方法、有措施。”谈到下半年工作,李浩鸣信心十足。

下半年,炼铁厂决定打开工作思路、突出成本要素,把握运用铁前整合良好契机,充分发挥各项工作支撑力量,从四个方面全面发力,全力以赴完成生铁降本目标,以决战姿态向全面“50”发起强力冲刺。

一是发挥整合优势,凝聚降本增效共识。以争当改革先行者为方向,充分运用铁前整合新优势,利用早会、例会、专题会、工作群等各种形式,强化新钢要闻形势任务教育,传达行业企业不容乐观的严峻形势,让全员深刻认识到,炼铁厂的降本增效,事关新钢生死存亡、事关职工家庭幸福。以此激发全员降本增效的主动性,实现要我降本到我要降本的思想观念转变,将巨大压力转化为执行效率。

二是以问题为导向,加大对标找差力度。认清成本关键指标存在的差距,不断结合新的发展形势,在烧结、烧结、高炉全工序,在高炉炉料、高炉电耗、烧结燃料、烧结溶剂、烧结电耗、球团加工等各成本方面,持续向国内先进加大对标找差力度,以寻找问题、解决问题为导向,深挖内部潜力,通过制定措施、补齐短板,实现操作、技术及精细化管理水平的全面提升,推动各类消耗的有效降低。

三是发挥合力作用,完善细化配矿方案。在发挥铁前一盘棋聚合优势,联动上下工序的同时,充分发挥采购、技术、生产三位一体的合力作用,结合市场形势变化与炼铁成本攻关经验,不断优化高炉炉料结构、加速数智配矿,用足性价比好、微量元素高的原料,做好非主流矿、低品位矿文章,对原料采购与烧结、高炉配矿进行综合性优化,打造行业领先的的铁前一体化配矿方案,最大限度降低铁前原料成本。同时协调控制好大宗原燃料库存,实现快进快出,迅速降低输入成本。

四是优化人力资源,纵深推进数智转型。充分利用整合契机,不断创新人力资源管理模式,重点进行管理室的二次改革,同时提高职工素质,做好后备人才培养,进行人力资源深度优化,实现劳动人事效率提升,为降本增效提供效率支撑。着手开展数字化转型深耕工作,通过炼铁业务流程、管理督查的数字化和炼铁信息综合集成的平台化,取消一切纸质报表,做到一切业务数字化,加快推进智能制造项目建设进程,实现降本增效的数智转型赋能。

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