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供应商追债员工讨薪,每日优鲜一地鸡毛

[2022-07-31 18:31:10] 编辑:科技智汇 点击量:93
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供应商追债员工讨薪,每日优鲜一地鸡毛

在每日优鲜一处站点外,四五个配送箱与垃圾桶堆放在一起,仓内只剩下空荡荡的货架和散乱摆放的包装袋。而在今年6月底,每日优鲜在仅3天的时间里关闭了9个城市的前置仓业务。

供应商追债员工讨薪,每日优鲜一地鸡毛

关闭烧钱的前置仓,最主要的原因是每日优鲜已经资金紧张,而公司又无法找到新的融资。这也让被拖欠货款多时的供应商与其之间的矛盾开始爆发。

一位每日优鲜供应商告诉《华夏时报》记者,现在被拖欠货款的供应商组建了一个维权群,已经进群的将近有500人。很多人从周一即7月25日开始,就去每日优鲜公司总部维权,但公司一直无人出面来处理这件事。

上述供应商为每日优鲜在全国范围提供塑料包装袋、蔬菜自粘袋等包装材料,今年3月起,每日优鲜开始出现拖欠他们货款的情况。“我们一开始签的合同回款期是60天,后来他们跟我们商量,想把账期延长到90天,但我们没同意。”

从今年1月到5月,每日优鲜共拖欠了他们公司160万元货款。5月以后,其公司不再向每日优鲜供货。据他所知,供应商被拖欠货款的金额从几万元到上百万元不等,很多是果蔬等生鲜产品的供应商,也有一些像他这样的包装材料供应商。

他对《华夏时报》记者表示:“律师告诉我们,现在的情况只能正常起诉。如果公司融上资之后,可能大家能分点钱。如果没有融资,重组不了,公司就只能清算破产。每日优鲜是轻资产运营,什么东西都没有,现在只剩下‘每日优鲜’这四个字比较值钱了。”

事实上,在更早前的3月份,已有供应商在每日优鲜总部拉起横幅追讨货款。

但当时,每日优鲜方面告诉《华夏时报》记者,这是由于部分供应商产品不符合资质,在采购时沟通方面存在问题。“公司并不存在资金问题,此次情况是极个别现象。”

果品供应商刘一对《华夏时报》记者表示,生鲜供应商一天大概能为平台供十几万元的货,一周就是一百多万。“供应商在选择合作平台时,首先会看平台与供应商的结款速度,一旦平台出现速度比正常慢,或者拖延的时候,供应商就要及时刹车,谨慎供货、砍品。”他告诉《华夏时报》记者,此前他的一位朋友在2018年曾为每日优鲜提供柚子,但因为平台结款不太理想,后续他选择不再继续合作。

“前置仓虽然满足了消费时效性,但这个模式很重,生鲜利润又很薄,平台基本没什么利润可以分。它们只能靠资本输血,一旦脱离资本,就容易暴雷,所以我们现在更愿意选择一些有靠山的平台。”刘一说道。

早有苗头

看起来,每日优鲜早已察觉到这次生存危机。

在每日优鲜宣布“解散”之前,公司以除甲醛为由放假三天,有员工对媒体表示,这三天公司将电脑全部转移,采购员工的账户被注销IP无法登录。

而在更早前,每日优鲜已经开启裁员。在上述供应商停止向每日优鲜供货所料包装袋的同一个月份,即今年5月,李易被每日优鲜通知裁员。被裁前,他是每日优鲜的高级前端开发,负责开放平台业务。

他对《华夏时报》记者表示,公司一直都是贴钱卖东西,运输成本、仓储成本太高。现在没钱了,贴不起了,所以只好宣布解散。“你看到的每日优鲜微信小程序,接入的一些平台的商城,现在所有平台都不能下单了。可能是平台限制了,或者公司自己不让下了,万一发不了货呢?”李易说道。

李易告诉《华夏时报》记者,5月份公司通知他被裁后,总计5万多的两个月工资及赔偿,公司拖了一个月一直没给。他和同事去仲裁庭签了一份仲裁调解书,公司承诺他们7月28日发放工资及赔偿。

但本应被支付赔偿的那天,李易却等来了公司宣布解散的消息。

7月28日,每日优鲜员工在社交平台上曝出,公司在一个20分钟的线上会议上,宣布就地整体解散,有800多名员工被强制离职。“网上说的很真实,今年4月份被裁的员工还能正常赔偿,但5月以后的都没有赔偿了,而且员工6、7月份的工资也没发,没有赔偿,社保也断了。”李易对《华夏时报》记者表示。

不久前的7月18日,工商登记信息显示,每日优鲜的徐正、曾斌等多位高管相继退出,法定代表人由曾斌变更为孙玉英。这也意味着,一旦每日优鲜破产,公司创始人之一曾斌并不需要对此负责。

短暂的高光

2014年末,徐正和曾斌创立了每日优鲜。在这次创业之前,徐正曾在联想有过十几年的工作经验。他还曾负责联想佳沃集团的水果事业部,在生鲜领域有一定积累。

初进入生鲜领域,徐正也考虑过线下开店或店仓模式,但“初生牛犊”的他更想给零售行业效率带来革命性变革。于是,徐正以配送速度更快的前置仓模式切入,进入生鲜电商领域。

虽然伴随着质疑,但资本仍然对这个新物种加以青睐。在其成立到上市前,每日优鲜完成了超百亿元的融资。这也让每日优鲜得以迅速扩张,其极速达业务的配送时间也从2015年的2小时达,缩短到2017年的1小时。到了2021年,这个时间最快能达到30分钟。

从用户侧,配送时间的缩短确实带来了更好的用户体验,但这也导致其无法控制居高不下的成本。仅2018年到2021年,每日优鲜累计亏损金额预计达到上百亿。

2021年6月,每日优鲜抢先对手叮咚买菜,以每股13美元的发行价登陆纳斯达克,成为“生鲜电商第一股”。但高光时刻很快结束,上市后每日优鲜股价一路下跌。截至7月29日美股收盘,每日优鲜股价仅剩下0.1151美元,这较其上市之时下跌99%。

今年5月,因每日优鲜迟迟未发布2021年报,纳斯达克向其发出警示函,称其“不符合继续上市要求”。6月2日,纳斯达克向每日优鲜发出退市通知函,原因是每日优鲜股价在过去长达三个月的时间里,始终低于1美元。

艾媒咨询CEO张毅对《华夏时报》记者表示,前置仓是一个烧钱的模式,对资金的占用比较高。另外,前置仓需要铺设大量网点,人力、租金以及运维都是不小的成本。每日优鲜走到这一步,有两个原因,一是外部融资环境发生变化,其烧钱的模式不再被资本看好;二是公司本身盲目扩张,粗犷管理企业经营治理能力不足。

他认为:“如果没有新的资金补充,而自身又没有在“截肢”后保持持续健康的财务数据,恐怕还得继续瘦身。”

每日优鲜近日回应媒体称,徐正目前正在积极寻找投资。但在融资难度加大的当下,还有谁愿意向其伸出援手?

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