如果领导能接受下属越级汇报，那在上级领导的眼里，还要你这个领导干什么呢？
领导的首要职责是带领团队，完成部门的工作目标。然而，在工作过程中，由于下属看问题的高度和深度客观上会存在差异，因此，对同一件事难免会产生不同的看法。
在这些看法中，从员工的层面分析，十有八九是从自身的切身利益出发的。甚至有的员工会因为太计较个人得失，而不能与集体步调保护一致。
作为领导，如果不能及时消除这类员工的消极情绪，久而久之，这类员工就会对你心生陈见，甚至有时会走向领导的对立面。
当这种消极情绪富集到一定程度时，员工就看不到领导的长处，进而专门收集他自认为处理不公的事。并在一有机会时，就会在你的上级面前一吐为快，即越级汇报。
下属的越级汇报，表面上看是员工违反了逐渐汇报的工作制度。但从实质上看，大多数是他们关心的问题没有得到正面解决。
经验表明，只要员工的合理诉求能得到部分满足，或者是逐步得到满足，员工是不会贸然越级汇报的。
再从你的上级收到越级汇报的处理方式来看，几乎都是仍然把事情转到你这儿，由你自己处理，并由你向上级领导汇报处理结果。
由此可见，下属之所以会豁出去越级汇报，责任肯定是你这个领导没有做好职责范围内的工作。
我认为不论上级领导把下属越级汇报的问题转到你这儿，还是叫你把越级汇报的下属带回去。作为你这个领导千万不要对属大发雷霆，而是要表现出解决问题的态度。
就下属汇报的问题，一定要客服看待，在做好解释说明工作的同时，如果确实是自己的工作不到位，那就要表现出认识错误的诚恳态度，以及改正错误的坚强决心。
如果下属汇报的内容中存在偏面或主观臆断的方面，你也不要唱高调，甚至揪住不放，作为日后给下属 " 穿小鞋 " 的真凭实据。
毕竟大家是一起工作的，大事化小，小事化了，争取早点息事宁人，把时间和精力集中到工作上，让下属不断有获得感、成就感和幸福感，才是领导赢得下属尊重的压舱石。
如果下级越级汇报，事后还不跟我反馈说明，我只有一个做法，就是告知上级，请求将这样的员工调离，因为我管不了他呀，只好成全他。
无论是在一个公司还是在一个单位，上下级的沟通特别重要，信息传递和共享不能断掉，否则一定会出现运转不灵。在特殊的时候，或者遇到特殊事件，越级汇报能够理解，但这不应该成为常态，否则就是太混乱了，管理会失控。
作为管理者来说，无论是从下属对上级的尊重来说，还是 " 越级汇报 " 这一行为对自身和团队管理造成的负面影响来说，很少有人能忍受自己下属的 " 越级汇报 "。在工作中，要避免 " 越级汇报 " 的情况发生。作为管理者，可以更多从下属为什么要 " 越级汇报 " 的原因出发，解决这一问题。作为别人的下属，我们要有避免自己 " 越级汇报 " 的意识，尊重自己的上级。
