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造胶卷的日本富士,要做医药界的台积电:中国企业如何应对?

[2024-01-10 10:31:42] 编辑:财经智慧 点击量:10
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造胶卷的日本富士,要做医药界的台积电:中国企业如何应对?造胶卷的日本富士,要做医药界的台积电:中国企业如何应对?

内容来源 | 正解局,管理智慧

造胶卷的日本富士,要做医药界的台积电:中国企业如何应对?

最近,日本富士胶片株式会社宣布投资 2 亿美元,扩大细胞治疗合同研发生产组织能力。

富士胶片的目标是,做医药界的台积电。

造胶卷的富士,怎么开始做生物医药产业了?

造胶卷的日本富士,要做医药界的台积电:中国企业如何应对?

富士胶片,国人并不陌生。

这家成立于 1934 年的日本企业,是全球知名的传统胶片制造企业。

巅峰时期,富士胶片是仅次于美国柯达的全世界第二大彩色胶卷生产企业。

2001 年,彩色胶卷占富士胶片总销售额的 60%,利润占 2/3。

伴随着数码相机和智能手机的普及,彩色胶卷的市场逐步萎缩。

富士胶片主营的胶卷业务也于 2000 年达到顶峰,之后开始以每年 20% 到 30% 的幅度锐减。

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富士胶卷

核心业务日渐萎缩,富士胶片开始思考应该转向哪里。

最终的选择,是 CDMO。

一般来说,一个行业发展得越成熟,分工往往越细致、越专业。

典型如半导体产业,从设计、生产,到封装、测试,分工合作,各司其职。

全球最大的半导体代工厂——台积电,正是在这一背景下崛起的。

生物医药产业,分工也越来越细致。

CDMO,指的是受制药企业委托,生产医药品、制造在研发阶段使用的临床试验用药、开发生产程序等。

简单来说,CDMO 就是生物医药行业的代工厂。

富士胶片转向 CDMO,看中的是巨大的市场潜力。

CDMO 需求扩大,与生物药的兴起有关。

当前全球制药工业已进入生物药时代,生物药整体增速高于化学药,占比逐渐扩大。

与低分子药品相比,采用蛋白质和生物原料的生物医药品,开发难度更高,周期更长,投入的资金更多。

同时,生物药在生产环节,需要复杂的生产技术与昂贵的设备。

这对于药企来说又是一笔巨额的投入。

为了节约成本、提高效率,很多药企倾向于专注新药的开发与营销,而将生产交给 CDMO 企业。

CDMO 的生意,越做越大。

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CDMO 行业的发展趋势 来源:《沙利文 2022 年 CDMO 行业发展现状与未来趋势研究报告》,张自然整理

咨询机构沙利文统计数据显示,全球 CDMO 市场规模由 2017 年的 394 亿美元增长到了 2021 年的 632 亿美元,到 2025 年预计将达到 1243 亿美元。

要知道,2023 年全球半导体代工市场规模也就 1360 亿美元。

CDMO 市场,是一个可以与半导体代工相媲美的行业。

如此一块大蛋糕,富士胶片很难不心动。

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俗话说,术业有专攻。

CMDO 是个好生意,但胶片行业与之却是 " 隔行如隔山 "。

富士胶片凭什么认为自己行呢?

这是因为,富士胶片在医药行业颇有积淀。

1936 年,富士胶片就推出了第一款医学 X 光胶片产品,切入医疗行业。

1983 年,富士胶片又推出了世界上第一台数码 X 射线成像诊断系统。

后来,富士胶片的研究人员发现,胶卷由于活性氧造成的氧化褪色,需要顶尖的抗氧化技术。

这种技术与抗衰、抗氧化功能的化妆品,原理是完全相通的。

于是,富士胶片利用抗氧化技术,推出护肤产品,并于 2008 年收购富山化学工业公司,进入了制药行业。

虽然富士胶片在医药领域有所建树,但在 CDMO 行业的储备并不充分。

富士胶片的策略,是砸钱收购。

2011 年 4 月,富士胶片从默沙东手中收购了 Diosynth,并组建为 FUJIFILM Diosynth Biotechnologies公司,开始逐步涉足到生物医药 CDMO 领域。

此后,开启买买买模式:

2014 年,富士胶片收购美国 Kalon Biotherapeutics49% 的股份;

2015 年,富士胶片以 3.07 亿美元收购美国制药企业 Cellular Dynamics International;

2018 年,富士胶片以 8 亿美元收购了美国欧文生物;

2019 年,富士胶片 8.5 亿美金收购 Biogen 丹麦生物制剂生产基地。

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富士胶片生命科学产业布局示意图

至此,富士胶片基本完成了在 CDMO 领域的布局。

作为后来者,富士胶片要做 " 医药界的台积电 ",还有两个 " 杀手锏 ":

一是技术。

富士胶片建成了世界首创的连续生产体系。

这种生产方式,能够实现从培养再到提纯工序的连续生产,将生产成本降低 3 成,生产效率提高 3 倍。

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富士的生物反应器

二是规模。

10 年时间,富士胶片步步为营,累计投入近 400 亿元人民币,在美国、欧洲建了五个生产基地。

2026 年,富士胶片还将在日本建设 CDMO 工厂。

届时,富士胶片的 CDMO 生产能力将跃居世界前列。

按照计划,富士胶片力争到 2024 财年使 CDMO 业务的营业收入增至 2020 财年约 2 倍的 2000 亿日元,之后力争实现年率 20%的增长。

富士胶片确实有自信的底气。

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从历年营业收入看,2008 年,富士胶片营业收入达到顶峰,随后下降。

2022 年的营业收入,已经超过了 2008 年,创下历史新高。

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富士胶片的营业收入

富士胶片营业收入能够企稳回升,关键是医疗健康板块。

目前,影像业务只占到富士胶片总收入的约 13%,医疗健康已跃居最主要的板块。

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富士胶片各业务领域份额变动情况

转型医疗健康尝到了甜头,这也是富士胶片继续押注 CDMO 业务的原因之一。

不过,富士胶片要想成为医药界的台积电,没那么容易。

目前,全球 CDMO 市场的格局是,美国的 Thermo Fisher Scientific,瑞士的 Lonza、中国的药明系位居前三,美国的 Catalent、韩国的三星生物排名第四和第五。

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全球 CDMO 企业营收排行榜

富士胶片位列第九,虽然未公布营收,但据推测与前三名差距比较大。

前有劲敌。

前段时间,排名第一的赛默飞世尔科技在中国杭州投资建设的新工厂正式开业,新工厂占地 80000 平方米,具备临床和商业化的原液和制剂生产能力。

三星生物背靠三星这颗大树,已投资 1600 亿日元,建设新工厂,预计到 2022 年,产量将增加 70%。

后有追兵。

传统医药大厂也在进军 CDMO 领域,一批新生的 CDMO 企业正快马加鞭的落地。

比如,今年 7 月,中科新生命完成了客户 mRNA-LNP 首批次生产的交付,标志着公司成功建立起 mRNA 药物 CDMO 能力,也宣告正式进军 CDMO。

又如,今年 8 月,疫苗龙头康希诺公告,与阿斯利康签署框架协议,公司将向阿斯利康提供 CDMO 以支持其 mRNA 疫苗项目,生产和供应特定产品,并提供相关特定服务。

CDMO 行业,正在 " 内卷化 "。

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富士胶片工厂

这意味着,不仅是富士胶片,中国 CDMO 企业也要思考如何应对竞争。

特别是在小分子领域,印度的 Piramal Pharma Solutions、Sai Life Sciences 等凭借成本优势,给中国企业带来很大的压力。

韩国、日本企业则打起了 " 价格战 ",三星生物甚至以 30% 的低价拿下订单,抢夺市场。

今年 12 月初,中国 CDMO 龙头企业药明生物将 2023 年全年收入增速从预期增长 30% 下调到增长 10%,净利润将同比下降到个位数。

要知道,药明生物以往的业绩增速长期保持在 40% 的水平。

中国 CDMO 另一龙头凯莱英,今年前三季度实现营收 63.83 亿元,同比下降 18.29%;实现归母净利润 22.1 亿元,同比下降 18.77%。

虽然 CDMO 的市场增速很快,但是企业蜂拥入局,蓝海终将变成红海。

中国企业只有练好内功,才能破除内卷。

END

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