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我在公司工作多年，一直混得不咸不淡的，尤其是提拔进步这方面简直是一地鸡毛。也许是我太本分，也许是我不开窍，也许是我没关系，反正，我只懂埋头干活，不懂请客送礼，也不跟领导走动人情，总以为我只要努力就会成功，只要是金子早晚会发光。多年的遭遇告诉我，我就算是一块金砖，如果被领导用抹布盖住了，别人也看不到光芒。
前两年，快退休的张总掀开了盖在我头上的 " 抹布 "，让我这块金子显现出一丝光亮。张总作为工程项目的总经理，把我调入他的手下。经过他的精心培养，加持我的业务积累，很快提拔我为总经理助理，协助他抓好工程项目验收。在外人看来，张总对我是有知遇之恩的。我更是把他当成我的 " 救星 "。
滴水之恩当涌泉相报，何况是领导的提携之恩呢？这两年我对工作尽心尽责，对张总是忠心耿耿，他交办的事情都办得扎扎实实的。在张总的提携之下，我不但学到了业务能力，还大幅增长了工资。张总是那种他吃肉一定让弟兄们吃饱的领导，我们这些下属跟着他干，年薪至少增长了一倍。所以，我对张总可谓是百分之百服从、百分之百信任。
张总临退休之前，接了一个大工程，我其中负责一个环节，对全貌也不太了解，但只要是分工给我的任务，我都全力以赴，保质保量完成。张总抓进度抓得很紧，我们都知道他的意思，就是他想在退休前把工程完成，把尾款结清，给自己的职业生涯画上一个圆满的句号。所以，我们都按照分工，加快了节奏，努力实现张总的心愿。
前不久，在大家的共同努力之下，这项大工程到了完工验收阶段。在这个关键时期，张总突然出差去了，临走之前他给项目组开了一个会，让我这位助理负责工程的收尾工作。当工程承包商拿来一摞工程验收单让我签字时，我才明白这里面的 " 猫腻 "。
我早就听说这个工程不但有偷工减料的行为，还可能有质量问题。张总玩的是一个 " 金蝉脱壳 " 之计，在验收阶段出差，让我全权负责验收签字，如果将来出现问题，我就要担负全部的责任。有人悄悄给我 " 上眼药 "，张总快退休了，前两年把你调过来，很快就提拔你，表面上是重用你实际上他在培养一个未来的 " 背锅侠 "，你一定要多长一个心眼啊。
我当时就慌乱起来。虽然这个人说的只是他自己的观点，但也不是没有道理。我深陷其中，当局者迷、旁观者清。如果我不签字，没办法向张总交待，毕竟张总对我是有提携之恩的。如果我签字了，前期的好处都被张总捞走了，未来的风险全让我背锅了，还可能有 " 进去 " 的风险。我顿时陷入左右为难的境地。
我想起我们单位上的小赵，原来也是一个工程项目总经理的助理，被总经理忽悠得像一个马仔，感恩戴德、唯命是从，让他干啥就干啥，就像无脑一样。总经理让 " 白手套 " 搞了一个桥梁工程，各种的偷工减料、以次充好，捞了大几百万。验收时假装生病住院，让助理去验收签字。小赵被承包商忽悠了几顿白酒，就稀里糊涂签了字，还说 " 士为知己者死 "，结果呢，真的出事了，替总经理背了 " 黑锅 "，坐了班房好几年。
这期间，工程承包商多次找我签字，张总也给我打了电话说：快过年了，早点签字早点结算，让大家多发奖金、好好过一个丰收年。我听到张总这样说话，心里更加凄凉，难道张总也要出卖我吗？他们越是这样催我，我的心里越是发毛。思前想后，我觉得做人做事还是要坚持底线，知恩图报是应该的，但前提是不能把自己一生都搭进去。
我思前想后，整整一夜无眠，终于咬着牙想出一个办法。我自己不能一个人去验收，将来百嘴难辨。再说了，张总并没直接让我随便签字，我也不能判断张总的真实意图，我这样想张总也许只是 " 以小人之心度君子之腹 " 了。那么，就要保护好自己，也不能直接打张总的脸。我觉得组成一个小组，分解验收任务，如果合格，那么，就是大家验收通过。如果不合格，大家都不签字，我一个人签字也不算数，张总也拿我没办法。
第二天，我组成了一个工程验收小组，把各个环节分成了五个分组，每组至少 2 人，互相监督、互相帮助，要求这五个小组认真检查，发现问题都记录下来，既要有书面资料，也要有现场照片。合格的地方，谁验收谁签字，不合格的地方，谁验收的谁注明问题，并提供相应的证据，然后统一汇总到我这里。我认为越是有风险的地方，越要让两个人去查验，不能一个人运作，这样做很容易被承包商搞定。
这期间，施工方带着厚厚的 " 档案袋 " 找我，我掂了一掂 " 档案袋 " 的重量，就知道里面至少有 20 个数！我坚决拒收 " 档案袋 "，把他们推出门外。我仔细核对了各组汇总的验收报告，发现有些关键的地方有严重的问题。我是这样想的，如果验收基本合格，有个别地方需要整改的，我安排施工方整改，我能担得住的责任，我就主动替张总担了，尽到我的报恩之心。如果我担不住的地方，我也不能签字，我不能害了我自己。
有些工程环节确实存在严重问题，有可能导致工程质量问题。现在是终身追责机制，将来桥塌了、路坏了，那就不是简单的质量问题，而是人命关天的大事。我把问题一一整理出来，并提出了整改意见，形成了详细的验收报告。等做完这些，我的心里才踏实。现在到了跟张总 " 摊牌 " 的时候了，我坚持认为在原则问题上必须实事求是，不能弄虚造假。
我给张总打电话，详细给他汇报了验收情况，我坦诚地说：小问题我都替他担当了，能改的现场要求改了，不能改的我已经安排持续整改。这是我的报恩之举。但有几处的问题太严重，实在不能签字。张总在电话那头沉默不语，我不管他的态度，接着说：张总，您一直教导我要严把质量关，做人做事要坚守底线，才能安安全全、平平安安地过日子。如果我这样不明不白签了字，不但坑害了您，也让我睡不着觉。您的恩情难忘，但这件事情超出了报恩的范畴，请您理解。
张总终于开口了，问我，你觉得应该怎么办呢？我说，张总，我把存在严重问题的地方都整理出来了，本着实事求是、认真负责的态度，我把整改方案和时间进度也写了一个详细的方案，等您回来处理。这件事情，只有我一个人清楚，其他验收小组的成员只知道局部问题。我只给您一个人汇报，该怎么处理，该怎么补救，让您心中有数。但我不能在验收总报告上签字，请您谅解。
第二天，张总突然出现我的办公室。我见到他，当场愣住了。张总说：我根本没有出差，我就是想考验你！我知道这个工程有问题，所以，我假装出差，让你全权处理，就是看你怎么处理恩情与责任的关系。在这场严峻的考验中，你战胜了人性！不但坚守了底线，还把验收工作做得这么细致，同时你还很有智慧，善于分解任务，把责任分解到五个小组身上，具备当项目总经理的素质。
张总拍拍我的肩膀继续说：另外，你也有情有义，把整改方案写得非常具体，给我留足了余地。你既没有出卖我，也没有邀功，悄悄告诉我，维护我的形象，又提醒我不要犯错误。我一生清廉正派，坚守晚节，我不会做那些损公私肥的坏事的。你身上体现的这些优秀的品质非常难得，已经超越了我！我要衷心谢谢你！
看见我懵圈了，张总继续说：我要退休了，上级让我推荐接替人选。我本来就看好你，但是对你的人品还不是有些不放心，因为我没用重大事件来考验你。所以，我设计了这个 " 局 "，虽然让你难受了，但也是值得的。你通过了考验，我对你也更加放心了。我已经正式向上级推荐了你！我欣慰，因为我带出了一位好徒弟；我自豪，因为我培养一位信得过的好领导。
PS：这个职场故事告诉我们，行走职场，如同江湖，我们总会遇到人情与原则相冲突的情况，一边是人情世故，一边是责任风险，确实让你左右为难。遇到这种问题，还是要坚持 " 小事讲风格、大事讲原则 " 的基本理念，小事情，能担当的就担当，大问题，要坚持做人做事的底线。有些事情不能讲江湖义气，害人害己害家人。在特殊情况下，有些用心不良的领导就是利用这种 " 江湖义气 " 给下属 " 洗脑 "，让下属替他 " 背锅 "。人生在世不称意，平平安安才是福。
