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原叶鲜奶茶风口火爆,茶饮集体卷向国风新中式

[2024-01-11 13:27:49] 编辑:财经世界 点击量:64
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导读:同质化严重,茶饮品牌争夺中式茶馆生意...茶饮赛道洗牌正当时,国风赛道成新机遇点。据《2021百度国潮骄傲搜索大数据》显示,2011至2021年十年间,"国潮"搜索热度涨幅超过5倍,意味着当代年轻人的文化自信与认同感日益增强。而国风茶饮赛道此前虽 .....

同质化严重,茶饮品牌争夺中式茶馆生意 ...

茶饮赛道洗牌正当时,国风赛道成新机遇点。

据《2021 百度国潮骄傲搜索大数据》显示,2011 至 2021 年十年间," 国潮 " 搜索热度涨幅超过 5 倍,意味着当代年轻人的文化自信与认同感日益增强。

而国风茶饮赛道此前虽常有新品牌入局,但直到近两年,才真正意义上形成风靡,其原因主要有二:行业鼻祖茶颜规模化程度不高,湖南及周边区域以外地区,对该品类了解程度偏低;新入局品牌尚未形成气候,流行程度不高。

而随着霸王茶姬大肆 " 开疆扩土 ",以及当代青年对中国传统文化的认可程度持续攀升,多厢作用下,国风奶茶 " 蔚然成风 ",已形成新茶饮行业内一股重要的势力。

01 狂飙的霸王茶姬,沉稳的茶颜悦色

相较沉稳的茶颜悦色,销量狂飙的霸王茶姬,2023 年新增门店超 2000 家。

茶颜悦色是最早出圈的中国风奶茶,logo 以红、黑色为主,主体是一个古典仕女,设计里有许多古画的元素,slogan 叫 " 新中式趣致生活 "。

霸王茶姬早期则是红、黑、蓝组成的戏曲花旦,品牌定位 "新中式国风茶饮"。

风格相似,产品雷同,社交媒体里,总能看到网友的迷惑:霸王茶姬跟茶颜悦色有什么区别?

原叶鲜奶茶风口火爆,茶饮集体卷向国风新中式

▲ 茶颜悦色和霸王茶姬早期品牌 logo

很多次采访中,霸王茶姬的创始人张俊杰都强调,2017 年时,还没有看到 "原叶茶 + 鲜奶" 这个品类,才决定打造这个品类的大单品。但那时的茶颜悦色,已经在湖南小有名气,做的也是 "原叶茶 + 鲜奶"。

茶饮行业更新迭代极快,每一年流行的趋势都不一样,复刻相似产品难度也不高," 新 " 和 " 早 " 格外重要,关系到一个品牌能给消费者留下多深的印象,能红火多久。

按理说,原叶茶 + 鲜奶这个领域,早就被茶颜悦色牢牢把持着,但从开店数量、速度、范围去看,现在的霸王茶姬,已经更胜一筹。

在采访中张俊杰总结的创业逻辑:

在 2017 年早期筹备阶段,我们也在想,要回到茶饮赛道,我们到底有没有机会穿越周期 ? 有没有胜算 ? 当时我们看到了三点机会,也做了三点决策 :

第一、15-20 元的价格带没有出现相对全国性的头部品牌,所以我们选择深耕这个价格带。

第二,没有茶饮品牌用 " 原叶茶 + 鲜奶 " 的方式来打造产品体系,所以我们选择用 " 原叶茶 + 鲜奶 " 的逻辑打造大单品。效率高成本低,单店可以做出高营收。

从产品品类看,当时的茶饮品牌集中在做水果茶或多料奶茶这两类产品,我们在背后找到了一个非常大的机会。我们觉得奶茶的长期发展路径很可能跟咖啡高度接近,终局都是 "奶 + 咖啡 " 和 " 奶 + 茶 "。

第三,中国文化未来可能会走向世界,所以我们坚定将中国茶和中国文化结合。

聚焦中国文化和鲜奶茶,聚焦茶文化的差异化。文化不是购买理由,更多是识别差异化,是情感价值的创造,背后是产品的差异化定位。

02 新锐品牌来势汹汹,入局新中式、国风茶饮赛道

当 " 国风 "、" 新中式 " 渐成流量密码,新茶饮行业巨头也积极入局 " 开卷 "。

截至 10 月 4 日,国风茶饮品牌茶话弄现有门店 638 家、本宫的茶 303 家、茶理宜世 279 家,霓裳茶舞 243 家、茉莉奶白 219 家 …不难看出," 国风 " 这个细分品类在行业中的整体占比正在不断提升。

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成立于 2016 年的西安新中式茶饮品牌茶话弄,生长自十三朝古都西安,坐拥天然的文化环境,自带唐风 IP 属性强势破局,目前,门店数量已突破 600 家。

茶话弄的招牌饮品—— "桂花引" 属于茶话弄茶卡布系列的产品,独特的制作工艺和健康的原材料决定了他的口味,使用现泡桂花乌龙茶和纯牛奶。

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诞生于上海的新中式茶饮品牌霓裳茶舞,被书亦全资收购后改名为茶舞,聚焦以乌龙茶为代表的招牌茶底,目前在全国近 300 家店,也是书亦寄予厚望的第二曲线。

茶舞主打鲜奶茶、雪顶茶、水果茶与原叶茶四个系列饮品,将乌龙茶与高品质纯牛奶、丝滑奶油、鲜果、坚果等原材料极具创意地融合再造,让大众脱离对茶老派、涩口的刻板印象,以真茶实料打造品质与口感兼具的乌龙茶饮。

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新晋的广东奶茶 top1茉莉奶白,聚焦茉莉茶香品类,诠释新中式美学。

茉莉奶白自进驻江浙沪以来,频上热搜,据茉莉奶白宁波阪急相关负责人在公开采访中表示," 开业至今,销售额已突破百万元。主打产品粉茉系列每日销量超 1000 杯。"

茉莉奶白作为一个入局不到 3 年的年轻品牌,在短时间内拓店 150 余家,2023 年底门店达 400 家,并持续快速扩张。

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爷爷不泡茶是来自武汉的新中式香片茶饮品牌,五年时间,在武汉生根发芽走向全国,2023 年高速发展到近 300 家店。

2022 年,爷爷不泡茶迎来品牌形象的全面升级,以老武汉香片茶为灵感,打造 "花开茶自香" 的品牌符号,创新 "东方香茶" 新品类,引领中国茶饮新赛道。

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来自广州的 茶理宜世 ,主打中国传统与新式茶饮结合的鲜奶茶 。

据了解,其每一款产品诞生时,都会被赋予调性相符的中国古代经典作品或神话故事背景,并且对其进行深度挖掘与再创作。如今,茶理宜世全国门店,也已突破 200 家。

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最年轻的莫过于今年才成立的成都奶茶品牌李山山,在试营业期间就冲上成都热门饮品 No.1。

李山山去掉了茶饮常见的流水线化出品,用土瓦煲把古老的茶道和现代的审美更加完美地融合在一杯茶中。在这里,品的不仅是一杯茶,更是一份怡然自得的心情和一段中国茶文化的传承。

煲制的正山小种、大红袍、仙草凉茶还有桂花酸梅汤四款传统茶饮,其他的茶底则是新鲜闷泡,这大概也是出品速度受限的原因之一。

03 同质化严重,茶饮品牌争夺中式茶馆生意

野蛮生长的国风奶茶,随着规模扩大,似乎已摸到了行业 " 天花板 "。

或由于茶颜悦色过于深入人心,多数品牌成立之初,不约而同的选择套用同一套 " 公式 ",导致品牌同质化现象显著——产品多以 " 中国茶 + 鲜牛奶 " 的固定模式,搭配浮沫、奶油顶 + 坚果等模式,存在高度重合;

品牌名常借鉴于传统诗词、典故等;加之价格带高度一致,均在 15-20 区间,受众人群相对较窄,品牌势能难以拉伸 ……

行业瓶颈已现," 新中式茶馆 " 或成茶饮企业的破局希望 " 种子 "。

茶颜悦色打造的小神闲茶馆,重视场景塑造,为年轻人摹画了一个喝茶、打牌的悦享空间,强化社交属性。

同时,小神闲茶馆的产品也与茶颜悦色门店做了明显区分,分为奶茶、挂耳手冲茶、茶与酒融合的创意特调三大系列;

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奈雪作为第三空间的老玩家,推出的奈雪茶院规模大,涵盖茶饮、茶餐、茶零售等相关业态,旨在打造一站式消费体验;

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喜茶 11 月在广州开出了喜茶 · 茶坊首店,汲取宋朝茶坊灵感,以轻盈的空间体感,半开放式的场景构造,诠释新中式茶馆的空间韵味;

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霸王茶姬 TEA BAR 空间则是大胆的将传统文化与现代先锋时尚巧妙结合,以观赏性极强的 " 茶艺 " 取胜。

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从产品上,头部品牌也不遗余力地推原叶轻乳茶。

2023 年中秋前夕,喜茶推出清爽茗奶茶系列新品「月观」,启用香韵甘鲜的月观茶底,融合香甜顺滑水牛乳,并结合苏东坡先生的《水调歌头 · 明月几时有》,定制打造节日主题产品包材、周边、音乐等,营造出浓厚的节日氛围,入局国风奶茶赛道。

此外,古茗极富创意的书法杯辅以轻乳茶,一经问世,便广受好评,更在小红书等社交平台兴起了一股 " 爆改手机壳 " 的热潮;

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乐乐茶在国庆前夕推出了 " 贵人系列 ",以传统茗茶作为茶底,配合国风十足的包材,也掀起了一波小风潮;

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" 新茶第一股 " 奈雪的茶布局更早,于今年年初联名东方滋补品老字号东阿阿胶,推出阿胶奶茶传承养生文化,掀起国潮养生热潮 ……

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各品牌抢滩中式茶馆,形式、规模各有不同,但主旨鲜明——破除品类瓶颈。

归因而言,面对消费者审美疲态,各大品牌亟须解决的,或许是如何巧妙结合传统文化,跳脱出固有思维,创新产品线,加深情感链接,用差异化产品给予消费者新鲜感。

而中式茶馆赛道如今作为新茶饮界的 " 香饽饽 ",随着更多玩家进入,或将出现更多可能性。

对于" 原叶鲜奶茶 ",消费者追求的不过是一种 " 新鲜感,无论是 " 高端茶饮 ",亦或是 " 国风茶饮 ",茶饮界没有 " 常青树 "。

特别是近年来,国风 " 顶流 " 茶颜悦色的服务机制、服务态度、产品口味等各个方面都遭到消费者吐槽,曾经 " 风靡一时 " 的本宫的茶甚至沦为 " 老赖 ",更证明国风茶饮的 " 前路 " 并不完全乐观。

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深入观察可见,这些看似快速发展的国风茶饮品牌们,大多逃不开 " 地域性 " 的限制。

如来自广西的阿麽手作、来自贵州的去茶山、来自青岛的荷田水铺 … 即便是疯狂拓展全国市场的霸王茶姬,当前的门店主力仍然大多集中于西南区域。

想要与其他全国性品牌竞争,还需要在全国范围内灵活调整产品和营销策略,以适应不同的消费市场。

品牌仍需要时刻绷紧神经,保持上新,寻求差异化的同时,努力打造出更多消费者喜爱的口碑产品。

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但推陈出新又谈何容易。" 研发一个月,模仿一分钟 " 的新茶饮赛道本就同质化问题严重,而国风概念又将本就不太宽阔的赛道缩至更窄,能讲的故事、能用的原材料都极其有限。

一旦抛开成本优势,大单品、国风营销这些亮点,反而极有可能成为遏制品牌进一步增长的枷锁。

在未来,国风茶饮的演绎形态一定会呈现出更加多元化的趋势,而能否找到消费者最喜爱的形式,能否通过品牌将主力消费人群及其生活状态 " 点燃 ",让其情绪价值得到充分释放,才是品牌发展的 " 最大公约数 "。

只有这个公约数形成,由 " 文化+品牌+新势力 " 共同托起的国风茶饮,才能踏出一条更加宽阔的道路。

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