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万达电影终于重新起航。
1 月 29 日，万达电影披露公告，下午举行的临时股东大会审议通过陈曦女士和龚峤先生成为公司非独立董事，选举陈曦女士任万达电影董事长兼总裁。
去年 12 月，儒意系下的上海儒意投资管理有限公司收购万达投资剩下的 51% 股权，借此成为万达电影的控股股东。随着陈祉希、龚峤两位儒意干将入主董事会，儒意系正式接管万达电影，万达电影也将进入新的发展阶段。
△陈祉希履新后发博感恩柯利明与儒意同仁
事实上，随着交易的持续推进，易主的万达电影已开始展现出重回中国电影舞台中央的野心。资料显示，继《唐人街探案 3》之后，万达旗下的五洲发行就以引进片的宣发为主，而此次春节档，五洲发行重回主宣发，是张艺谋新片《第二十条》的联合发行方。
近年来，凭借《你好，李焕英》《送你一朵小红花》等爆款，儒意系成为影视行业一股锐不可当的新势力，在春节、暑假、元旦这些热门档期几乎都有它的身影，元旦档黑马《年会不能停》就有儒意影视参投。如今，它将这股锐气也传输给了万达电影。
而通过实控港股上市公司中国儒意和 A 股上市公司万达电影，中国儒意董事长柯利明已经掌舵近 500 亿市值的影视航母。在柯利明、陈祉希两位 80 后影视人的主导下，这艘航母已撞开一条自己的路，并与光线、猫眼、阿里一道成为了电影行业的 " 新四大 "。
随着正式入主万达，以及儒意与万达的深度联动，新儒意带给这个行业的不仅是格局的改变，还有电影行业新路径、新模式的思考。那么，这条驱动影视行业奔向更多可能的 " 鲶鱼 " 是怎样炼成的？它又给深陷高风险、低回报困扰的影视行业带来了怎样的启示？
" 二向箔 "
儒意如何炼成中国影视新势力？要寻根溯源儒意，首先要弄清柯利明是谁。
翻看履历，柯利明是一个典型的知识精英，毕业于澳大利亚格里菲斯大学，获得风险管理学士学位、货币银行学硕士学位，毕业后进入香港的一家冲基金管理公司，任高级分析师。
一场影响全球的危机，让他的命运急转弯。2009 年，一场金融危机席卷全球，香港也不例外，深处其中的柯利明见到了世事变化和生命无常，对枯燥的数字世界深感厌倦，因此选择离开香港，选择北上加盟哥哥创立的广告公司。
这一次，他选择回归本心，这个数学天才，从小还是李小龙的粉丝，喜欢文学，喜欢电影。这一年，" 北京儒意欣欣影业投资公司 " 成立，柯利明正式开始了在影视行业的探索。
" 做个平平常常的小人物，你会拥有很多幸福，但平平淡淡的只能活一辈子，电影能让你活很多辈子，你能看到很多种不同的故事不同的人物 "。九年后柯利明在面对一家商业周刊的专访中，谈到了电影的魅力所在。
但他喜爱的电影一开始对这个 " 新人 " 并不友好，整天忙忙碌碌地请人吃饭，但一年下来钱没少花，电影却没拍一部。
那时，中国电影刚跑步迈入百亿时代，华谊兄弟、光线影业等占据着半壁江山，2010 年年度票房前五的国产影片中，华谊就占了三部。这些头部的影视公司，与大导演、大明星等绑定，小公司很难突围。
不过这一现实并没有打倒柯利明，这个咬定电影的 " 新人 " 另辟蹊径地决定从电视剧，从上游的网文版权入手。
当时，国内市场的电影剧本主要来自两方面，一是编剧原创剧本；二是现有 IP，但以中国传统作品、现当代文学巨匠作品为主。
在用金融学的方法对亚洲电影史、美国电影史及好莱坞电影公司模式进行分析后，柯利明发现，美国许多经典作品都来自流行小说和漫画改编，比如漫威出品的《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x 战警》等。
而对国内图书市场进行研究后，他发现少有人购买畅销书的版权，一大批有潜力的流行作品没有得到充分的挖掘。2011 年，柯利明成立了儒意图书公司，收购了一批网文畅销书的版权，包括《致我们终将逝去的青春》、《匆匆那年》、《步步惊心》、《琅琊榜》等。
香港中环豪华写字楼里的那段分析师经历，让柯利明从这些图书版权上看到了儒意的电影之路。这个从投行跨界而来的 " 新人 "，决定向影视行业挥出数据分析这个 " 二向箔 "，以数字的理性来应对电影的非理性。
数学里有一个 " 赌马效应 "，只要关注过一匹马，人就会好奇这匹马会跑输还是跑赢，在同等条件下还会想着买它。对观众来说，《致我们终将逝去的青春》这些畅销书就是获得过关注的 " 马 "，在电影市场上自带关注和喜爱度。
手握良驹的柯利明，剩下的工作就是找到好 " 骑手 "。作为电影 " 新人 " 的他，也乐于找更有激情，更有冲劲的 " 新人 " 导演。最终，新新合作为他带来了惊喜，2013 年 4 月《致青春》上映，最终揽收 7.19 亿，不仅开创造国产青春片先河，还引领了网文 IP 改编热潮。
网文 IP+ 影视，柯利明的这条电影之路终于被跑通。此时，距离他进入电影行业已有四年，这位知识精英完成了向复合型电影人的转型，以投资的眼光看 IP，以专业的态度做影视。
2014 年，柯利明主导策划、投资、出品的《老男孩之猛龙过江》上映。影片中那句 " 只要你对一件事情有强烈的渴望，全宇宙都会帮你实现；如果说你还没有成功，那就是渴望还不够强烈 "，或许是他的切身感受。
万剑归宗
2015 年，完成 " 新人 " 蜕变的柯利明和儒意，抬眼望向更高处。
更高处是坦途一片。这一年，中国电影总票房奇迹地走向 440.69 亿元，比 2014 年增长 48.7%，其中国产影片票房 271.36 亿元，占总票房的 61.58%。
更高处也是沼泽遍布。许多影视公司正大肆扩张，刚登陆资本市场的万达电影就是其中之一，它正雄心勃勃地计划在国内外大展拳脚，与传奇影业携手打造的《长城》正在拍摄、制作中，命运转折的种子就此埋下。
投行出身的柯利明，此时也运用所长在资本市场上一步步壮大。2015 年，天神娱乐旗下的文创基金，拟以 13.23 亿元的对价，收购儒意影业 49% 的股份，儒意估值从上一年的 15 亿元上涨至 27 亿元。
一手资本运作的同时，儒意的电影制作也朝着专业化的方向发展。这一年，因为 " 唐探 " 项目，柯利明结识了陈祉希这位在业内已小有名气的制片人，并邀请其加入儒意，2015 年底，陈祉希正式加盟儒意影业，担任总经理。
对抬眼望向更高处的柯利明来说，陈祉希的加入十分合时宜。2014 年，他在接受《证券日报》专访时表示：" 这个行业传统而言需要你花大量时间去维护人际关系，但我更擅长的是冷静地在房子里面看剧本做投资分析报告，然后把剩下的事情交给专业制片人去做。"
电影工业成熟的市场，实行的是制片人中心制，好莱坞王牌制片人杰瑞 · 布鲁克海默曾制作《壮志凌云》、《珍珠港》、《勇闯夺命岛》、《加勒比海盗》等爆款，这些影片所共有的快节奏、强视觉、强个人风格特性，已成为好莱坞当代商业大片的模板，影响着全球。
中国那时主要是导演中心制、演员中心制，专业的制片人稀缺。不专业的制片人不仅组建不了合适的团队，也难以有效管控拍摄中的费用支出，常常将钱浪费在不该花的地方。从市场角度，好电影也要是好商业，无法节流就无法盈利。
而好的制片人不仅能组成好班底，拍出好片子，还可以花着 5000 万拍出 1 亿成本的电影，拿着 2 亿的钱拍出 3 亿乃至 4 亿成本的电影。陈祉希就是这样的人，为了省钱，她曾经蹭朋友婚礼场地和布置……
翻开她的履历，这是一位 " 爆款 " 频出的制片人，且同柯利明一样青睐新人导演，曾参与制作徐峥处女座《泰囧》，邓超处女座《分手大师》、大鹏处女座《煎饼侠》等，以眼光精准著称。
陈祉希履新后，大鹏发博恭喜并配图
甫一加入，她就为儒意带来了一部 " 爆款 "。当年年末，由陈祉希担当制片人，儒意影业参与出品的《唐人街探案》上映，不仅在《老炮儿》、《寻龙诀》的围攻下揽获 8.23 亿票房，还开创了目前中国大陆最成功的电影系列。
柯利明与陈祉希，投资人与制片人的组合，让儒意进入了主流电影行业，也为它铺就了爆款之路。
电影行业关于投资有一个说法：电影投资获取正收益的概率为 10%-20%，正收益的投资回报率可能超过 100%，也可能不足 10%。
2016 年以来，儒意出品了《三生三世十里桃花》《缝纫机乐队》《动物世界》《送你一朵小红花》、《你好，李焕英》、《独行月球》、《保你平安》、《热烈》、《消失的她》等。不仅频率提升，主控增多，还少有失手，2021 年以来更是爆款不断。
从 2013 年的第一个电影《致青春》到 2023 年，十年间，" 新人 " 终成 " 新贵 "，柯利明与儒意终于站在了更高处。左手挥舞着数据分析这个 " 二向箔 "，右手施展着制片人中心制这个万剑归宗秘籍，儒意开始了自己的 " 好故事 " 征程。
从人出发的好故事
这条登高之路实际上是一场巧博。
故事还要从 2015 年说起。当年，大导陈凯歌的大制作《道士下山》票房仅 4 亿元，而大鹏的《煎饼侠》票房 11.5 亿，开心麻花的《夏洛特烦恼》票房 14.4 亿，两部电影均为中小成本，导演或为新人，或跨界而来。
有人试图捍卫电影的 " 高贵 "，对后两部电影大肆抨击，认为他们是段子结合，是小品。但也有人从中看到了以小搏大的机会，比如天神娱乐这样的后来者：" 不只是大导演、大制作、大公司才能赢天下。年轻的导演、制片人、影视公司，如果有新想法，也是可以的。"
长期以来，电影行业形成了自己的 " 二八定律 "：20% 的大片贡献了 80% 的票房。2015 年《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》的成功，打破了这一定律。尤其是 2018 年以来影视行业投资减少，叠加疫情影响，除了少数大制作外，年度票房前十的电影中，中小成本影片增多。
以去年暑期档为例，《孤注一掷》、《消失的她》、《八角笼中》、《热烈》、《学爸》都是中小成本。与之对照，曾号称总投资 30 亿元的大制作《封神》，票房为 26.34 亿元，投资回报率远低于其他电影。
同步转变的还有题材。大片时代，古装、战争、奇幻等题材众多，而现在，行业内逐渐破除对大导演、大明星、大投资、大视角的迷信，开始回归故事本身，从小人物、小视角切入，关注当下的人与事，引发主流观影人群的共鸣。
儒意抓住的就是这个机会。近三年的爆品中，《你好，李焕英》里母亲对女儿深沉的爱，《送你一朵小红花》里发生在两个抗癌家庭里的温情故事，《消失的她》迎合了女性主义、凤凰男、泰国杀妻等热门话题，《热烈》聚焦了普通小人物的成长……
" 巧博 " 的重点从不在 " 博 "，而在 " 巧 "。在谈到影视项目时，柯利明总会提到 " 创造力 " 一词，指代艺术性上的创造力，还代表创造更能服务用户的内容。在他看来，好内容不仅需要品质过关，也需要满足用户需求及偏好，而这需要一个强话语权的制片人来把控。
换言之，制片人 + 观众 + 导演是构成 " 巧片 " 的基础三角，制片人是核心。
保证制片人的中心地位，这或许是儒意偏爱与新导演合作的原因之一。据儒意内部人士透露，这其实是双向选择。培养新导演时，他们会依据导演的特点、擅长的内容，匹配不同的项目。在对导演的长板、短板有清晰定位的基础上，匹配相应能补齐其短板的制片人。
在 " 好制片 " 操盘下，好导演 + 好故事无限接近好电影——随着儒意在行业逐渐站稳脚跟，它的野心已经不局限于 " 巧片 "，而是票房口碑双丰收的 " 好片 "。有媒体梳理了儒意近 5 年主要出品方投资的 13 部电影，10 部豆瓣评分在 7.0 以上，良品率接近 80%。
这种艺术性与商业性的平衡，依托的就是陈祉希这样的制片人。一方面，在不赔钱的前提下让导演尽量自由地创作，据报道，儒意的内部策划会上经常吵架，陈祉希甚至因为策划们在选题上的畏首畏尾拍过桌子；另一方面，从投资者、观众视角，寻求商业与艺术上的平衡。
事实上，商业与艺术的平衡贯彻儒意电影创作的始终，关于什么是好故事，如何了解观众喜好，形成了一套自己的方法论。
在 " 好故事 " 上，柯利明有一套公式，内容制作标准化✖用户数据。在小说、编剧选择和剧本创作阶段，儒意会根据每个环节人物关系、人物数量、必要的情感关系、冲突与节奏的设定等，对每个项目进行拆解和细化。
而量化的内容制作标准依托的是用户数据，只有把准观众喜欢什么故事，什么节奏，什么冲突，什么人物关系，等等，一个好故事才能真正成型。2011 年设立图书公司做 IP，2015 年创办南瓜电影做入口，柯利明十分明白用户与数据的价值。
制片人中心 + 好故事 + 用户数据的模式，让儒意成为了一个典型而又不那么典型的影视公司。
说典型，它在内容上足够专业。专业主义的欠缺是阻碍影视行业发展的原因之一，以万达电影为例，12 年间换了不下 8 任总经理，虽有《唐人街探案》这样的爆款，但因不懂内容导致后续乏力，形成业绩不好 - 不敢投资 - 业绩下滑的恶性循环，内部动荡，行业低位也在下降。
说到非典型，柯利明对儒意的构想不只是一个传统的影视公司。他构想的 " 电影帝国 " 有两个地基，一个是用户数据，一个是 IP 版权，在此之上是制片人中心制下的影视制作，内容付费订阅等，试图推动影视产业实现内部重构，以及工业化、流程化。
当然，他的野心不止于此。
新儒意的真相
自去年儒意开始入主万达电影以来，外界解读众多，儒意到底姓柯还是姓马一度成为讨论焦点。事实上，两者的关系很简单，不过是热衷广撒网的腾讯看好这股新势力，IP 起家的儒意看到了影视 + 游戏等的可能。
儒意与腾讯的故事从 2020 年开始。当时，恒大与腾讯创立的恒腾网络以 72 亿港元全资收购柯利明创办的儒意欣欣。后来，恒大退出，腾讯、柯利明增持，柯利明正式出任恒腾网络的董事长及执行董事。2022 年，恒腾网络更名为中国儒意。
目前，尽管腾讯是中国儒意第一大股东，但除了向中国儒意派驻非执行董事外，很少干涉公司运营，真正经营管理中国儒意的是柯利明。从改名以及中国儒意后续的一系列动作来看，中国儒意是股权与管理权分离。
比如影视方面，猫眼专业版显示，儒意影业的电影项目主要与猫眼、阿里、中影、横店等合作，比如《你好，李焕英》是与北文、猫眼、横店影业、阿里影业等合作，《热烈》是与中影、横店影业、猫眼等合作，《保你平安》是与猫眼、横店、中影等合作。
游戏方面，虽然中国儒意与腾讯合作紧密，但仍然是儒意占主导。去年儒意开始在游戏上的探索，腾讯成为重要的合作伙伴，去年，双方合作扩大，中国儒意发布公告显示，2023 年底实际应收腾讯的总金额会超过原定的 7 亿元上限，所以上调至 12 亿元。
同时，儒意也在寻求腾讯之外的合作与发展。由骏梦游戏和欢乐互娱合作开发，中国儒意代理发行的《仙境传说：爱如初见》，已进行一轮测试，预计将于 2024 年上线。
说回入主万达电影，收购万达投资 51% 股权的儒意投资由柯利明 99% 控股，加上去年 7 月由上海儒意收购的 49% 股权，柯利明本人成为万达投资或者说万达电影的实控人，也就是说，无论是现在的万达电影，还是新儒意，姓的是柯。
事实上，围绕着电影做产业链延伸，一直是柯利明的风格。从 2011 年的图书出版，2015 年的流媒体，到 2022 年的游戏，这个对自身定位更倾向于投资人的电影人，一直在电影和产业链上探索，试图构建出一个自己心目中的 " 电影帝国 "。
万达电影无疑是完善这个 " 帝国 " 不可或缺的一部分：
一，电影产业链大体可以分为制作、发行、放映三个环节，将万达电影以及旗下的五洲发行等收入囊中，有助于儒意实现 " 制、发、放 " 一体；
二，处于终端的院线、影院在票房分账中占有优势，拓普研究院去年 11 月的数据显示，头部院线中，万达院线的票房份额最高，为 18.4%，且单座收益、单影院产出、运营效率都最高；
三，万达电影有 " 唐人街探案 "、" 误杀 "、" 折叠城市 "、" 神舟 " 等 IP 储备。
近些年来，随着房地产资本、互联网资本等扎堆进入影视行业，影视行业间的产业协同畅想被多次提及，而市面上还没有谁真正跑通电影全产业链。通过入主万达电影，儒意成为了一艘集出品、发行、院线、流媒体、衍生品、游戏全产业链于一身的影视 " 航母 "。
目前来看，这艘 " 航母 " 气势不小。
2024 春节档影片中，《第二十条》《飞驰人生 2》《熊出没 · 逆转时空》《热辣滚烫》四头部背后都有儒意的身影：《第二十条》。儒意参与出品、五洲联合发行，《飞驰人生》儒意是出品方，《热辣滚烫》儒意是联合出品，《熊出没：逆转时空》儒意和万达均有投资。
同时，1 月 11 日，追光宣布携手儒意共同出品《白蛇》系列的第三部《白蛇：浮生》，并将宣发的主控权交给儒意。同时，还联合全国 111 家万达影城举行了凭电影票根领礼品的活动，为电影的上映提前造势。
对内打通出品、发行等产业链，对外以全产业链服务能力寻求与其他电影公司的合作，" 儒意 + 万达 " 初步展现出了自己的能量——《第二十条》背后的光线和《白蛇：浮生》背后的追光动画，此前都很少寻求外部合作，破例与儒意合作看中的是新儒意的全产业链服务能力。
在《一点财经》看来，儒意 + 万达电影的产业协同空间巨大，包括院线与影视制作，已加快数字化的院线与流媒体，IP 与电影、流媒体、游戏，影视制作与游戏等。通过将更多影视公司、更多合作方、更多用户拉进自己的 " 电影帝国 "，儒意试图推动影视行业进入新时代。
结语
几年前，热钱涌入影视行业，一时间，卖菜的、开餐馆的、养猪的，都挤进电影行业了。2018 年以来，随着监管的加强，经济下行压力的增大，影视行业迎来理性回归，这些跨界而来的巨头们相继退出影视行业。
万达系在电影行业的撤退，是老一代影视公司的退幕；儒意系的进击，代表着新一代影视公司的崛起。有从地产等行业跨界而来的相比，儒意更懂影视；与华谊、光线等老一代影视公司相比，儒意是互联网时代的 " 新人 "、新模式。
每一个时代的新贵，都有可能是下一个时代的巨擘。观众在变，电影在变，格局当然也要变，儒意 + 万达在探索全产业链协同的可能性，改写行业格局的同时，也为当下的影视行业展现出了另一种可能性——从零和走向竞合，携手推动中国影视的蓬勃发展。
